配給会社連帯は、SHOWBOX、映画社BIG、映画特別市SMC、LEEHWABAEカンパニー、トリプルピクチャーズ、SYKOMAD、NEWなどで構成されている。この団体はコロナパンデミック以降続いている映画産業危機の中、配給会社が連帯して危機克服のための主要アジェンダに積極的に意見を開陳し、韓国映画市場の再跳躍のため活動に参加しようという趣旨で結成された。
これに先立ち、配給会社は2000年代初・中盤の「配給改善委員会」、2010年代初頭の「映画産業協会」を通じて産業全般に対する議論を続けてきたが、それらの活動は事実上中断されていた。こうした状況で韓国映画産業の構造的危機が深刻化し、配給会社らは15年ぶりに手を取り新しい団体を結成した。
配給会社連帯は発足以降、映画産業流通過程の構造的な問題として指摘されてきた賦金精算、客単価、ホールドバックなどの懸案について積極的に意見を出し、産業主体としての責任感を持ち、危機克服のための実質的な解決策を共に模索していく計画だ。
また、最も緊急で重大な契約を控えている、韓国3大マルチプレックス劇場チェーンと移動通信市場を支配している通信社3社とのダンピング式映画チケット割引契約を指摘した。
これについて「韓国映画産業は映画館の売上に約70％依存している構造であるのに、配給会社との協議なしに映画館と移動通信会社だけが利益を取る方式という一方的な契約は、産業そのものの生存に致命的な脅威となりうる」と慎重な契約締結を促した。
続いて、こうした割引チケットのばらまきが「マージン率の高い売店などの付加収益構造を持つ映画館とは異なり、チケット代からしか収益を得ることができない映画製作・投資・配給部門に事実上割引費用を転嫁する構造であり、結果的には多くの観客に公正な恩恵が返らない」と指摘した。
また配給会社連帯は、こうした映画チケット割引販売方式が、これまで「観客数」を基準に興行を集計してきた慣例と慣行と絡み合って収益性の悪化や無料プロモーションチケットの乱発などの副作用をもたらしていると明かした。それと共に「これ以上、先延ばしせず、来年からは米国など主要海外ボックスオフィスのように売上高を中心とした集計や統計システムを確立しなければならない。これは産業の透明性を強化する出発点だ」と付け加えた。
配給会社連帯は発足宣言を通じて「今こそ映画業界はもちろん、政府、国会、市民団体などが力を合わせて、韓国映画産業の再跳躍のため共生の場を設けなければならない」と、今後、韓国映画産業の持続可能な発展のために意見開陳と議論に積極的に参加すると明らかにした。
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